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”2011年，老师乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。然后大家看到在互联网上卖货的，遗弃在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。毕胜说，官方“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

毕胜以前也是这么想的，即兴认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。”没有库存的商业模式，表演稳健的运营、表演资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

上戏生被 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

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它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，官方因此它的持续性与未来性让人焦虑。即兴这个趋势可能会在未来几年波及中国。

(责任编辑：大地)